高效東莞廢氣處理企業的一個重點是執行到位，這需求東莞廢氣處理企業各個體系和部門各盡其責，發揮自己的作用。

我把數據體系放在首位。再小的東莞廢氣處理企業也應該通過數據做把控。數據起監控、預警和量化的作用，而且告誡東莞廢氣處理企業不要光看效果去做事，而是要抓過程，這很重要。

培訓我放在了第二點。很多創業者沒有在大企業待過，有錢卻不清楚如何招高管。優秀的棟梁永遠只會被更優秀的棟梁吸引。創業者/CEO必須強化培訓，不斷提高自己，才能吸引到更多優秀的棟梁。

第三個重要點是運營，運營擔當出謀劃策的職責，是一家東莞廢氣處理企業在業務端的重要大腦。相關業務的規則、流程、打法和相關激勵，都得靠運營部門來制定。

第四是品宣，這是東莞廢氣處理企業客戶的重要來源，并能夠不斷提供銷售工具;

第五是政委體系，負責盯人;

第六是品控體系，負責盯事;

第七是客服體系，負責盯客戶。

怎么讓這些東莞廢氣處理企業能夠執行到位是重點。這就涉及到業務管理，業務管理有幾個黃金法則，其中一個是業績=量x轉化率x心態。假如以坐標系來體現，技能就是縱坐標，拜訪量就是橫坐標，形成了一個立體漏斗。每100家客戶拜訪，保底能成交一家，這是我們衡量業績的規范。

隨著技能提高，沉淀也在提高，漏下來的資源就會越來越多，業績就會越來越好。這個過程中，心態很重要。心態好，膽子大，東莞廢氣處理企業士氣高，業績常常也越好。所以，東莞廢氣處理企業只要處理好三件事項就可以了：抓勤奮度、抓培訓、抓心態。