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東莞廢氣處理企業執行力很重要
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發布時間:2020-05-28高效東莞廢氣處理企業的一個重點是執行到位,這需求東莞廢氣處理企業各個體系和部門各盡其責,發揮自己的作用。
我把數據體系放在首位。再小的東莞廢氣處理企業也應該通過數據做把控。數據起監控、預警和量化的作用,而且告誡東莞廢氣處理企業不要光看效果去做事,而是要抓過程,這很重要。
培訓我放在了第二點。很多創業者沒有在大企業待過,有錢卻不清楚如何招高管。優秀的棟梁永遠只會被更優秀的棟梁吸引。創業者/CEO必須強化培訓,不斷提高自己,才能吸引到更多優秀的棟梁。
第三個重要點是運營,運營擔當出謀劃策的職責,是一家東莞廢氣處理企業在業務端的重要大腦。相關業務的規則、流程、打法和相關激勵,都得靠運營部門來制定。
第四是品宣,這是東莞廢氣處理企業客戶的重要來源,并能夠不斷提供銷售工具;
第五是政委體系,負責盯人;
第六是品控體系,負責盯事;
第七是客服體系,負責盯客戶。
怎么讓這些東莞廢氣處理企業能夠執行到位是重點。這就涉及到業務管理,業務管理有幾個黃金法則,其中一個是業績=量x轉化率x心態。假如以坐標系來體現,技能就是縱坐標,拜訪量就是橫坐標,形成了一個立體漏斗。每100家客戶拜訪,保底能成交一家,這是我們衡量業績的規范。
隨著技能提高,沉淀也在提高,漏下來的資源就會越來越多,業績就會越來越好。這個過程中,心態很重要。心態好,膽子大,東莞廢氣處理企業士氣高,業績常常也越好。所以,東莞廢氣處理企業只要處理好三件事項就可以了:抓勤奮度、抓培訓、抓心態。
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